Realizacje B2B

Wyzwanie · Obiekt miał komplet gości w weekendy, ale brakowało atrakcji na popołudnia — goście wyjeżdżali do miasta zamiast zostawać na terenie resortu.

Rozwiązanie · Flota czterech maszyn stacjonowała przy obiekcie od maja do września. Personel recepcji przeszkoliliśmy z wydawania sprzętu i protokołu, a rezerwacje szły przez kod partnera.

Efekt · Sprzedaż atrakcji ruszyła od pierwszego weekendu, a obiekt zaczął pakietować przejazdy razem z noclegiem. Umowa przedłużona na kolejny sezon.

Wyzwanie · Klient agencji chciał modułu, który zatrzyma gości przy strefie marki dłużej niż na jedno zdjęcie — i wygeneruje materiał do social mediów.

Rozwiązanie · Cztery maszyny, dwóch instruktorów i Stark Varg jako magnes wizualny. Tor ułożony pod kształt parkingu, strefa foto w barwach marki, zgody uczestników zbierane cyfrowo.

Efekt · Osiemdziesiąt przejazdów w ciągu dnia i komplet kontaktów do uczestników przekazany klientowi tego samego wieczoru.

Wyzwanie · Organizator potrzebował atrakcji, która wytrzyma trzy dni po kilkanaście godzin i nie zablokuje programu sceny hałasem.

Rozwiązanie · Osiem maszyn w rotacji, wymiana baterii co czterdzieści minut, hostessa przy zapisach i wydzielona strefa z bandami. Zero spalin, zero hałasu obok sceny.

Efekt · Blisko sześćset przejazdów przez trzy dni i gotowy materiał wideo, który organizator wykorzystał w promocji kolejnej edycji.

Wyzwanie · Dział HR szukał aktywności dla mieszanego zespołu — od osób z motocyklowym doświadczeniem po zupełnie początkujące.

Rozwiązanie · Dwie maszyny w łagodnych ustawieniach, instruktaż i pętla treningowa przed właściwym przejazdem. Każdy zaczynał od tego samego poziomu.

Efekt · Trzydzieści przejazdów w ciągu dnia, komplet uczestników na maszynie i decyzja o powtórce w formule EVENT w kolejnym roku.

Wyzwanie · Ośrodek rozważał zakup własnych maszyn, ale nie wiedział, czy elektryki obronią się przy jego profilu gości.

Rozwiązanie · Pakiet START jako test: jedna maszyna, instruktor, cztery godziny i realna kolejka gości do policzenia.

Efekt · Piętnaście przejazdów wyczerpało się w dwie godziny. Zamiast kupować sprzęt, ośrodek wszedł w model sezonowy.